企业内部调研是为了深入了解企业的内部运营和管理状况，更好地构建特许经营体系。企业的内部调研可以从以下几方面进行：第一，网上、传统媒体等的信息整理。调研者首先应通过网络、传统媒体的信息搜索，其目的是查找企业的基本情况，通过对企业基本情况的掌握，为后续的调研减少重复工作，缩短调研时间和提高调研的效率。在整理网上、传统媒体等信息时，应当注...

行业市场调研，就是全面系统的调研整个行业和主要企业的发展现状及发展趋势。行业市场调研的意义不在于寻找具体方案，而在于为企业提供方向性的思维和选择性的依据，从而避免发生方向性的错误。因此，特许经营行业市场调研应从如下方面着力：第一、调研行业的历史、规模、特征、主要客户群、容量及潜力、发展趋势、竞争与合作情况、行业竞争的关键点等行业生存...

特许经营市场调研方案设计特许经营市场调研方案的设计， 是特许经营市场调研的第一步。它为市场调研的执行、数据的分析、调研报告的形成起到基础性、布局性的作用。特许经营市场调研不仅要遵循市场调研一般原则和基本方法，而且还应兼顾特许经营应有的特点，从而使特许经营市场调研更具科学性、系统性。特许经营市场调研的目的是构建特许经营体系，而特许经营方案设计，必须而且应...

市场调研是特许经营基础工作，也是必要工作，事实上，市场调研的精髓在于知己知彼，百战不殆。

特许经营的本质，就是讲特许经营究竟是什么的问题。一般认为，特许经营的本质就是企业的一种营销模式或销售渠道。事实上，特许经营的本质，并非只是营销模式或销售渠道，而有着更多的内涵。当然，特许经营毫无疑问是企业的一种营销模式或销售渠道，这是最原始而且被公认的本质。无论是衣萨克.胜家为了营销缝纫机，还是雷.克拉克为了销售奶昔搅拌机，都是利用特许经营这种模式更多、更好地销售产品或服务。也就是说企业完全可以通

特许经营是一种成功的商业模式，将是21世纪最有潜力的商业模式。商业特许经营是连锁经营的一种。连锁经营是指经营同类商品或服务的营业点，在统一的整体规划和布局下集中管理、分工合作，通过扩大规模获得更高的效益。连锁经营包括直营连锁、特许经营和自由连锁。

无论企业规模大小，企业经营都需要强烈的斗志，如果经营者没有强大的斗魂，企业必败无疑。稻盛和夫说：“经营者的‘燃烧的斗魂’转移到员工身上，企业整体变成一个具备‘燃烧的斗魂’的团队，就可以实现被认为是‘不可能实现’的经营目标”。经营者最重要的不是手腕，而是想尽各种办法、借用一切机会，直率地将无论如何必须达成目标的坚定决心传递给员工。

稻盛和夫认为：“所谓经营就是经营者意志的表达。一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强的意志在经营中必不可缺。”不少经营者眼看目标不能达成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤销。经营者这种轻率的态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且给予员工极大的消极影响。

阿米巴对企业组织改变影响最大的是从一级成本核算转变为二级成本核算。企业实行二级成本核算不仅能够体现财务成本核算的纵深方向，而且可以强化企业管理、堵塞漏洞、提高产量、降低成本等环节的控制。

诉讼时效是一个法律概念，《法学词典》定义：“民事法律规定的关于保障权利人通过诉讼实现请求权利的有限期限。”

商业秘密案件在知识产权纠纷案件中所占数量不多，但是该类案件所涉内容具有专业性、秘密性、多样性等特点，而相关法律规定又较为原则，因此在该类案件的审理中，经常会出现原告举证难、被告抗辩难、法院审理难的态势。

定价即经营是阿米巴经营十二条。定价是企业把产品推向市场时一个关键环节，体现出经营者的经营理念。

在创业的世界里，有一个残酷的现实，那就是10家创业公司里有9家都会失败，而幸存下来的那一家，其实也并不好过。

“付出不亚于任何人的努力”是稻盛和夫“六项精进”的首条，也是经营十二条中的第四条，无论是人还是经营企业，要想获得成功，最重要就是这一条。

目标是企业使命的具体化，企业在使命驱使下实现目标。高目标、大目标、远目标、难目标均需要强烈而持久的愿望。