建设规范化、精细化的精品律师事务所

我国律师行业百分之九十五以上，是中小型律师事务所，中小型所是中国律所的主体模式。中小型律所要立足必须走精品之路，精品型律所成败之关键在于“软实力”，“软实力”它包括：律所合伙人团队素质，律所团队文化，律所专业素质，律所市场定位，律所业绩，律所客户群体，律所品牌，律所管理和风险控制等诸多因素。这里重点探讨向道律师事务所的专业化问题。

    中小型精品所的市场能量和社会影响，主要决定三大因素：一是法律服务市场主体；二是法律服务市场需求；三是律所自身条件。法律服务市场主体主要有三大类：大企业、中小企业和广大公民。大企业仅占全部企业总数的0.5%，中小型企业高达99.5%以上，为大企业服务的大型律师事务所，只能是极少数，而为中小企业服务和为最广大公民个人服务的律师事务所，则是绝大多数的中小型律师事务所。法律服务市场需求决定专业化程度和方向。大型所主要以非诉业务和涉外业务为主，中小企业主要是诉讼和综合性法律服务（相应的非诉业务）。律所规模由律所自身的业务模式和条件决定。大型所以涉外业务和非诉业务为主体业务模式，他们专业人才高度垄断。中小型所和小型所，主要以诉讼业务和以诉讼业务派生的非诉业务为主体模式，形成诉讼业务为主、综合性业务为辅的特点。因业务模式特点不同，对律师素质的要求不同，从而形成不同的律所专业化。在核心合伙人的直接指导下，实现律师核心团队整体业务素质的不断地提升，以适应市场需求。

    向道所在今后五年内致力于打造“精品所”，并着力在核心合伙人的直接指导下，形成律师核心团队，強化律师专业素质，提高整体业务素质，以适应市场需求。为此，我们建立三大专业团队，一是以合同为核心的经济案件团队（简称合同团队）；二是以侵权为核心的民事案件团队（简称民事团队）；三是常年法律顾问团队（简称顾问团队）。合同团队主要负责买卖合同、借款合同、建设工程合、运输合同、保管合同、仓储合同、承揽合同、租赁合同、融资租赁合同、技术合同、委托合同以及其他形式的合同，通过合同延伸到法律服务主体的业务领域的诉讼与非诉讼；合同团队在近期内还应重点研究商业特许经营法律服务产品。民事团队负责交通事故责任 、工伤事故责任、用人者责任、产品责任、医疗损害责任、环境污染责任等；民事团队在近期内还应重点研究企业用工法律服务产品。顾问团队主要负责公司治理、组织架构审查；顾问单位规章制度管理及审查；企业商务交易流程和对外债权管理；顾问单位人事制度，劳动用工管理；顾问单位合同文本的规范与审查；企业重大经济项目的谈判；专项授权法律服务；法律培训；顾问团队在近期内还应重点研究公司治理法律服务产品。

    向道所通过专业团队的建设、专业方向的确立、法律服务产品研发，实现律所的专业化，通过专业化的实现，实现执业规范化、管理精细化、律所品牌化。因此，专业化是我所的必由之路。