建设规范化、精细化的精品律师事务所

作者:李应德

我国律师行业百分之九十五以上,是中小型律师事务所,中小型所是中国律所的主体模式。中小型律所要立足必须走精品之路,精品型律所成败之关键在于“软实力”,“软实力”它包括:律所合伙人团队素质,律所团队文化,律所专业素质,律所市场定位,律所业绩,律所客户群体,律所品牌,律所管理和风险控制等诸多因素。这里重点探讨向道律师事务所的专业化问题。

    中小型精品所的市场能量和社会影响,主要决定三大因素:一是法律服务市场主体;二是法律服务市场需求;三是律所自身条件。法律服务市场主体主要有三大类:大企业、中小企业和广大公民。大企业仅占全部企业总数的0.5%,中小型企业高达99.5%以上,为大企业服务的大型律师事务所,只能是极少数,而为中小企业服务和为最广大公民个人服务的律师事务所,则是绝大多数的中小型律师事务所。法律服务市场需求决定专业化程度和方向。大型所主要以非诉业务和涉外业务为主,中小企业主要是诉讼和综合性法律服务(相应的非诉业务)。律所规模由律所自身的业务模式和条件决定。大型所以涉外业务和非诉业务为主体业务模式,他们专业人才高度垄断。中小型所和小型所,主要以诉讼业务和以诉讼业务派生的非诉业务为主体模式,形成诉讼业务为主、综合性业务为辅的特点。因业务模式特点不同,对律师素质的要求不同,从而形成不同的律所专业化。在核心合伙人的直接指导下,实现律师核心团队整体业务素质的不断地提升,以适应市场需求。

    向道所在今后五年内致力于打造“精品所”,并着力在核心合伙人的直接指导下,形成律师核心团队,強化律师专业素质,提高整体业务素质,以适应市场需求。为此,我们建立三大专业团队,一是以合同为核心的经济案件团队(简称合同团队);二是以侵权为核心的民事案件团队(简称民事团队);三是常年法律顾问团队(简称顾问团队)。合同团队主要负责买卖合同、借款合同、建设工程合、运输合同、保管合同、仓储合同、承揽合同、租赁合同、融资租赁合同、技术合同、委托合同以及其他形式的合同,通过合同延伸到法律服务主体的业务领域的诉讼与非诉讼;合同团队在近期内还应重点研究商业特许经营法律服务产品。民事团队负责交通事故责任 、工伤事故责任、用人者责任、产品责任、医疗损害责任、环境污染责任等;民事团队在近期内还应重点研究企业用工法律服务产品。顾问团队主要负责公司治理、组织架构审查;顾问单位规章制度管理及审查;企业商务交易流程和对外债权管理;顾问单位人事制度,劳动用工管理;顾问单位合同文本的规范与审查;企业重大经济项目的谈判;专项授权法律服务;法律培训;顾问团队在近期内还应重点研究公司治理法律服务产品。

    向道所通过专业团队的建设、专业方向的确立、法律服务产品研发,实现律所的专业化,通过专业化的实现,实现执业规范化、管理精细化、律所品牌化。因此,专业化是我所的必由之路。


文章分类: 17创新探索
分享到: