效率来自于有效的分工与协作

2015年即将到来，随着新年的到来，重庆壹号农场将进入共创元年。共创元年的核心工作是共创经营，在共创经营中建立共创机制。共创机制的根本目的就是使重庆壹号农场持续健康发展。

  一、“共创经营”的选择

  “天道自然” 是壹号农场始终坚守的信念，我们所讲的“天道” 是全体员工的幸福，包括物质和精神两方面。这一信念，符合500年前先哲王阳明的“致良知” ，(致良知是指用良知来应对一切，把良知发挥到极致)，并从稻盛和夫的成功经营管理实践中所印证。壹号农场在五年的管理实践与探索中基于理性选择了“共创经营” ，“共创经营”能解决管理中有效的分工与协作，具体能解决四个方面的问题：一是实现全员参与经营，髙度透明经营;二是以核算为指标，注重目标与效益;三自上而下和自下而上的整合;四是注重培养创业者和经营者。

  二、有效的分工与协作

  有效的分工与协作能提高效率、创造高效，是现代企业管理实践中所证实。分工是明确具体工作范围和职责，协作是在整体范围内相互帮助、支持分工以外他人的工作。分工协作是提髙劳动效率的基本手段，分工可以使每个人专注于自已领域内工作，协作可以达成个体之间的优势互补。在“共创经营”中应正确处理好分工与协作的关系，必须坚持上下左右精诚团结为前提;必须坚持分工不分家，相互支持，相互配合，齐头并进;必须坚持总目标一致，分工明晰，具体目标明确;必须坚持先分后合，敢于担当，不回避责任，体现责权利统一。“共创经营”过程中应当这样认识：分工是协作的前提，协作是更髙形式的分工;分工是管理，协作是文化;有效的分工与协作必须是遵循规律，不遵循规律的分工与协作产生无效。

  三、“共创经营” 的运行

  “共创经营” 关键在于通过这种经营明确企业发展方向，并把它传递给每位员工，让每位员工明白应该做什么，不应该做什么，明确目标和任务，提升每位员工的“经营之术”和“经营之道”，创造员工效益、公司效益、社会效益。

  (一)建立共创组

  公司根据目前的实际情况分为五个共创组：

  现代农业产业化组

  观光农业组;

  度假村组

  生态鱼村组

  特色餐饮组

  (二)公司对共创经营进行全面指导，公司管理中心负责实施，公司制定《共创经营管理办法》，实行效益核算。

  (三)由公司制订度年计划，各共创组制订月度计划，明确总体目标与任务。

  (四) 每周例会各共创组汇报周总结和计划，每天工作会在公司管理中心的组织下，各共创组应充分发表意见，公司管理中心应认真考虑各方意见，统一协调安排工作，各共创组应服从公司管理中心的工作安排。

  (五)各共创组组员绩效考核由组长根据《共创经营管理办法》进行考核，在征求组员意见并共同讨论的基础上，报公司批准。公司管理中心主任和副主任的管理工作考核由公司考核(不含共创组绩效考核部分)。