中国首富王建林的果敢

中国最近二、三十年来，从小镇到都市全变了，在全新的城镇改变中，迎来了中国房地产的巨大商机，想发财的人，一定是做梦都想做房地产。房地产同其他行业一样 ，只有少数人成功，王建林，就是少数中的极少数，他抓了商业地产的商机 ，成为了中国首富。

  每年有接近20座万达广场在全国各地如雨后春笋般开工、开业，开一座火一座。每一个成功企业的背后都有一个伟大的企业家(创始人):联想有柳传志、海尔有张瑞敏、华为有任正非……万达就有王建林。

  王建林的果敢来源于军旅，他有军人的基因和影响。他父亲王义全1933年参加红军，担任过西藏自治区副主席，他岳父林连章1935年参加革命的老红军，大校军衔。他1970年入伍，1986年转业。军人的基因和影响形成了王建林的自律与果敢。

  王建林的私生活不像一般地产大亨那样充斥着各种花边。他每天7点上班，5点下班，周未常常在公司加班、开会、审图，甚称“工作狂”。

  王建林的果敢更多地体现在超强的执行力和速度。“说到做到，算到拿到，奖罚分明”，有着浓厚的“军事化”色彩。按他倡导的“模块化管理”，每一个万达广场建设的每一个步骤、每一项工作都有明确的时间、目标、质量要求和责任岗位、责任人，而且由计算机系统来管理，有延误，就显“黄灯”，如果业绩未达标，有人会问“行不行?” ，不行，让别人来干。就是这么简单，体现了强大的执行力。

  万达所营造的庞大“商业生态系统”得以生生不息，来源于具有果敢的“模块化管理”，用它管住了万达广场的建设。万达与其他商业地产同样遭遇四大难题，即政府关系、资金运作、商业生态、风险管理等。这四大难题，同样 ，用“模块化管理”去成功化解。

  万达从商业地产发端，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。万达己成为世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主，中国最大的文化企业。万达这些辉煌 ，无不体现了王建林敢为天下先的过人胆识、霸气果敢、血气方刚的企业家精神;万达四大难题的解决和“模块化管理”的成功，无不体现王健林观察敏锐、思维创新、思想深遂的思想者的智慧;万达拒绝模仿，自主创新，创造了属于万达特色的商业模式，这些无不体现王建林行动者的果敢。王建林给人们的启示是“有了正确的思想，果敢行动就特别重要” 。同样，王建林要永远成功 ，就要永远 坚守思想正确和果敢行动这两条。