自燃型员工的培养

自燃型员工的培养

稻盛和夫把人按照各自的特性可以分为三类：一类是能够自主燃烧的自燃型；一类是需要被点燃的可燃型；还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。

   作为企业而言，任何企业都不欢迎不燃型的人，因为他们能量极低，有时还会夺走周围人的热量。从用人的角度讲，公司不需要不燃型的人，希望员工都成自燃型的人，至少要成为可燃型的人。现实中，会发现“不燃型”的员工，往往很难与人相处，工作没有热情，只顾自己，不求上进，被动工作，只做领导布置的工作，甚至，布置的工作也完成不好。而“自燃型”的员工不大一样，乐观、热情、大方、积极、主动，干好本职工作的同时，乐于助人，这种人不用担心他完成不了目标任务，一定很受领导器重、同事喜欢。能做好事情的人，不仅自我燃烧，还能帮引燃别自我燃烧。

   怎样才能成为自燃型的人?首先，作为员工深刻体会公司的战略思想，公司的战略是解决公司做什么？不做什么？怎么做？为什么要这样做。如果员工不明白公司战略，员工行为不与公司的战略一致，既是工作非常努力也是在做无用功，公司指东，他偏西，步调不一，这种不真正的自燃型的人，不是公司需要自燃型的人。 其次，是使命感，一个人，来到人世间，是有自己的责任与任务，这个任务是由于你的需要与你所处的世界之间相联而产生的。每个人都是有自己的使命的，而且这种使命是客观存在的，不以人的意志为转移，无论你是否愿意接受，无论你是否意识到，是否感觉到它的真实存在，这种使命伴随人出生而降临到每个人身上。使命感是人的内在的永恒的核心动力。使命感越是强烈，就推动工作热情越强烈，工作热情越强烈，就推动工作责任感越强烈，工作责任感越强，就推动自燃型的人培育。再次，喜欢自己的工作，人们往往从事的工作不是自己当初求职的意愿，但是由于树立了正面、积极的思维方式，全力以赴投入到自己的工作中，工作由陌生到熟悉，由不情愿到喜欢，最终成为受欢迎的“自燃型”员工。

   公司的工作千头万绪，尤其是农业公司。 因此，真正地想把我们公司工作做好，必须明白公司战略，在领会公司总体战略基础上，发挥主人翁精神；必须具有强烈使命 ，不能只看到眼前困难，更应看到未来的光明前景；必须喜欢自已的工作，对自已的工作喜爱是一种幸福，能暴发出巨大的能量。只有这样，才能成为自燃型的人。历史学家卡莱尔曾经说过：“一个怠惰而不想转动的人，即使遇到最宽厚的命运，也正像那个最勤奋但是手中无旋盘的陶工那样，是不会捏烧成器的”。