领会阿里巴经营要领，寻求良好经营机制

最近海尔又要裁员一万名，引起了我的注意，我记得去年海尔已经裁员一点六万名，从报道中得知，裁员的大多是中层管理人员。众所周知，海尔是中国成功企业的代表和榜样，张瑞敏是中国为数不多具有思想的成功企业家。为什么他要裁员中层管理人员？我带着疑问题查阅大量资料，才知道海尔在变革，这次变革的核心是把庞大的海尔变成无数多个小微经营团队。在这次变革中张瑞敏提出了“多峰论”，他把每一个小微经营团队比喻一座座山峰，海尔有多少小微经营团队就有多少座山峰，每一座山峰都是独立的，但它们又是存在于海尔这一大山脉之中。海尔为什么要变革？张瑞敏作出了回答；“自杀重生，他杀淘汰”。我们从张瑞敏的“多峰论”中不难看出，海尔正在吸收阿里巴经营的精髓进行“自杀重生”。

  海尔这样知名的企业为了自己重生，都要学习阿米巴经营，何况我们，为了公司的生存和发展，更应当学习稻盛和夫的阿米巴经营。我们在学习阿米巴经营应从以下几方面着手：

  一、深刻理会全员参与经营

  正确的理解是要有强烈的“自己去经营”意识，全心经营，经营团队没有掉队者，没有缺度者，把经营变成的责任，每一个经营细节，每一个经营环节，都装入中心。在经营过程中严格履行岗位职责，不缺位，也不越位，做一个有心经营的人，不仅自己要做到全心参与经营，而且，有义务帮助经营团队的其他成员做到全心参与经营，只有团队的每个人全心参与经营，才能真正实现全员参与的经营。

  二、培育目标意识

  我们通过计划安排，以核算为依据，评价员工的贡献，让员工时刻牢记工作任务和目标，明确工作标准，最终以经营结果去总结工作和认识市场。实现以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识。

  三、经营必须高度透明

  经营高度透明是对传统经营方式的变革，这种经营方式要求公司的任何人，在经营过程中，必须讲程序，讲原则。公司有多少成本，有多少收入，必须高度透明。防止以公司利益作人情，不得出卖公司利益。出卖公司利益和放让公司利益受损这个问题，既是道德问题，又是法律问题，出现这些问题，一定是零容忍。如果我们在一条上不过硬，投资者、经营者都会有看法，不利公司发展。因此，只有按规矩办事，才能实现高度透明的经营。

  四、齐心协力形成共识

  阿米巴经营是经过实践检验能使企业获得成功的经营模式，也合符“小国寡民”的老子哲学思想。只要齐心协力，认真把握阿米巴经营要领，结合我们公司实际情况，做到自上而下和自下而上的整合，形成高度共识。整合和共识要通过价值体系的培肓，特别是经营团队的每个人从内心深处认同我们倡导的价值，从而用我们的价值在生活、生产、学习、实践中应用。

  五、培养领导人

 人才的培养是阿米巴经营的重要保障，尤其领导人的培养。领导人是从生活、生产、学习和实践中来，在其中自然而然产生，领导人是通过明道、修道、行道的培养完成的。明道是指明白天地万物、自然、人性、生命的道理；修道是指修炼自我道德、完善人格，形成领导人独具人格魅力。行道是指引领团队走正道。一个人只有道理明白、道德高尚、把团队向正道引领，才具备领导人的基本要求。