公司治理是现代企业的核心

公司治理结构影响整个公司的经营决策和经营行为，公司发生的多数行为都是与其存在密切关系，公司治理是现代企业的核心。

      英美公司治理模式：董事会集决策权和监督权于一身，股权结构髙度分散，股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。

      德国公司治理模式：将计划监督权与执行权分离，股权集中程度较高，职工参与公司管理。

      日本公司治理模式：法人持股比例高，公司内部的决策权与执行权统一。

      国际公司治理的发展趋势:公司治理结构与公司所有权结构相适应，完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合，发挥国际组织作用，強调保护投资者的利益，努力提髙公司运营的透明度。

      我国公司治理模式：采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。

      公司治理是一套制度安排，用制度安排来支配公司相关重大利害关系，并从这种制度中实现各自的经济利益。其实质是以股东为核心的利害相关者之间相互制衡关系的总和，其核心是在法律、法规和惯例的框架下，保证以股东为主体的利害相关者为前提的一整套公司权利安排、责任分工和约束机制。

      公司要想基业常青，制度比人更靠得住。但世界上从来没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排，每一种选择都需要勇气和付出成本。千万不要忘记公司治理的表达是在公司的章程中，公司章程所表达的公司治理 ，只要不与现行法律冲突，就理所应当具有法律效力。因此，公司章程的制定特别重要，应髙度重视，因为公司章程中反映的公司治理是现代企业的核心，决定公司的机制，决定公司的未来与命运。