现代农业企业在乡村的立足点

现代农业企业走进乡村，人们总有担忧：传统的乡村社会与现代农业企业有巨大冲突和反差，现实中这种冲突和反差让许多现代农业企业在乡村社会中一个一个的倒下。然而，中国现代化的脚步并未停留在城市，大变革、大变动的时代即将来临，它的标志是中国乡村现代化，中国乡村现代化，是时代的潮流，顺之者昌逆之者亡，这是时代的强音。面对时代潮流人分三类：有先知先觉者，有后知后觉者，有不知不觉者。现代农业企业是属先知先觉者，它所面对的是残酷的现实与历史的机遇，乡村现代化是一个大趋势，但需要有一个过程，现代农业企业在这一过程中，怎样才能在乡村社会中寻找立足点，是现代农业企业生存与发展面临的重大问题。

    一、以共建美丽乡村为旗帜，推动乡村现代化进程

    现代农业企业应以“共建美丽乡村”为一面鲜明的帜旗，在这面旗帜下，促成城市里的资源下乡、资金下乡、人才下乡、智慧下乡，加快乡村现代化进程；在这面旗帜下，集合一批有使命感、有责感、有才华的优秀人才在现代农业企业中来，以“共建美丽乡村”为使命，推动乡村现代化进程；在这面旗帜下企业与村、社、村民一起共同建美丽乡村，使乡村美其俗、美其居、美其业、美其景、美其人，体现其生活之美、自然之美、发展之美、生态之美、人文之美。

   天是蓝的、水是清的、山是绿的、景是美的、人是纯朴的......共亨美丽的乡愁。在美丽的乡村、美丽的乡愁中我们注入现代的元素，让现代化的魅力吸引所有共建美丽乡村的现代人，使乡村社会走上设施设备智能化、生产标准化、生活富俗化、社会民主化、环境生态化的乡村现代化。共建美丽乡村，推动乡村现代化进程，带动农民过上好日子，让乡村人幸福，这不仅是现代农业企业的使命和责任，也是现代农业企业在乡村社会立足之根本。

   二、以人的现代化为突破口，强化现代化管理

  传统的乡村社会具有土地依赖、聚村而居、家庭归属三个显著特点，改革开放后，这三大特点有所变化，这些具体表现出：土地不再是村民最主要的生产资料，而演变成保底的生产资料；种植业收入不再是村民最重要的经济收入来源，外出务工和非农收入已成为村民的主要经济来源；生产方式的变革，归属意意识的变化，传统乡村社会秩序、文化、价值观的改变。针对这些变革、变化、改变，我们的管理必须以人的现代化为突破口，以人性管理为基础，以文化管理为核心，以制度管理为保证。以人性为出发点，结合乡村文化中的重情重义特点，确立人性管理，在用工制机（工程承包、劳务承揽、内部员）上应充分体现人性管理；以培肓价值体系为着力点，引导乡村社会正在变化的价值观，确立文化管理，在周例会、员工培训会、与村社工作联席会议中应充分体现文化管理；以共创、服务、形象、效益为核心点，推动乡村社会现代的生产、生活、工作秩序，确立制度管理，在经营管理机制中应充分体现制度管理。

   我们的管理追求的是：合情、合理、合法。在人性管理中追求合情，在文化管理中追求合理，在制度管理中追求合法。合情、合理、合法的现代管理不仅是我们管理所追求的，也是现代农业企业在乡村社会立足之关键。

  三、以创建品牌为核心，进入现代化市场

  传统的乡村社会形成的是“基层集镇市场”，它满足的是村民家庭的正常生活需求，家庭自产不自用的物品通常在那里出售，家庭需用不自产的物品通常在那里购买，千百年来，乡村社会所形成的“基层集镇市场”就成为了村民商品交易场所。中国经济经历了从“自然经济”到“计划经济”，再到“市场经济”。上世纪未，中国确立了市场经济，在这种大背景下，中国乡村的商品交易突破了“基层集镇市场”，走向更大的市场，即“中间集镇市场”、“核心集镇市场”、“地方性城市市场”、“较大城市市场”、“区域性城市市场”、“核心城市”。

  传统的乡村社会形成的是小市场交易，在市场经济推动下的新型的乡村社会渴求推向大市场交易。小市场的交易不需太多的思考，进入大市场交易必须进行创新思考。物种在分化中得以进化，市场在发展中细分，商业的动力来自于产品细分，细分市场、细分产品促进新产品的诞生，新产品诞生促进新品牌的创建。创建品牌不是目的，只是工具，创建品牌的真正目的是创造顾客的青睐！只有顾客的青睐，企业才能进入大市场，企业的产品才能转化成商品；只有顾客的青睐，企业的才有销售，才有销售收入，才有利润；只有顾客的青睐，企业才能生存，才能发展。因此，创建品牌不仅是进入现代市场前提条件，也是现代农业企业在乡村社会中立足之核心。

  现代农业企业立足于乡村社会中，有三大立足点：其一，以共建美丽乡村为旗帜，推动乡村现代化进程；其二，以人的现代化为突破口，强化现代化管理；其三，以创建品牌为核心，进入现代化市场。这三大立足点关系现代农业企业的生存与发展，因此，在理论上进一步丰富，在实践中进一步探索，我们应始终坚持共建丽乡村的旗帜不动摇，始终坚持培育人的现代化的方向不放弃，始终坚持创建品牌的步法不停息。